1、制定采购管理制度、采购作业流程
2、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信等方面在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查;
3、对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
4、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略，与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益。
5、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
6、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;
7、依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、仓储的有效进行，订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求:
8、开发新的供应渠道和供应商，对供应商进行动态评估、控制、分级工作;
9、在采购、招标、治谈的过程中，发现问题及时反馈，并提出解决、预防问题的措施和建议;
10、负责部门的内部管理，包括采购组织和团队的建设、人员的发展、工作流程的设计与优化，开展部门与员工的绩效考核等。